Sedan november 2025, när GIB skulle införas, har fyra enhetschefer valt att säga upp sig. Det är inte en slump. Det är en signal. Vår roll har förändrats i grunden.
Arbetsbeskrivningen som en gång handlade om ledarskap, verksamhetsutveckling, kvalitet och närvaro i omsorgen motsvarar i dag snarare en administrativ funktion. Möjligheten att arbeta operativt tillsammans med medarbetare och nära omsorgstagarna har i praktiken försvunnit. Det påverkar kvaliteten.
Ledarskap inom vård och omsorg handlar inte om att flytta siffror i ett system. Det handlar om att vara närvarande, stötta i svåra situationer, fånga upp brister i tid, arbeta förebyggande med arbetsmiljö och säkerställa god och trygg omsorg. När enhetschefer reduceras till administratörer förlorar verksamheten sitt nav.
Vår förvaltningschef inom vård och omsorg har uttryckt att chefer behöver “vara med på tåget” – annars får man hoppa av förändringen. Nu har flera erfarna chefer gjort just det. Kompetens och erfarenhet har lämnat kommunen.
Frågan är: Hur ska detta hanteras framåt? Hur säkrar man kvalitet och kontinuitet när chef efter chef lämnar? Hur ska kvarvarande chefer orka när belastningen redan är hög? I medarbetarundersökningar via Winningtemp framgår att enhetschefer är överbelastade. Ändå upplever många att det inte är möjligt att öppet lyfta kritik. Flera vittnar om en rädsla för reprimander och enskilda samtal när man uttrycker oro.
Vi har meddelarskydd enligt lag – ändå efterfrågas det vem som har sagt vad. Det skapar en tystnadskultur. När chefer inte vågar föra vidare signaler uppåt riskerar hela organisationen att förlora sin självkorrigerande förmåga. Då är det inte längre en utvecklingsprocess – det är en risk. Chefer och medarbetare är slitna. Omsorgen är pressad. Ansvar för arbetsmiljön sträcker sig genom hela organisationen – inte bara på papper, utan i praktiken.
Jag önskar svar från ansvarig förvaltningschef: Hur ska arbetsmiljön säkras flera led ner i organisationen? Hur ska kompetenstappet hanteras? Och hur ska kvaliteten i omsorgen skyddas när ledarskapet urholkas? Detta handlar inte om att vara emot förändring. Det handlar om att värna en hållbar organisation – för medarbetare, chefer och framför allt för dem vi är till för.
Orolig enhetschef inom vård och omsorg
